Обучение оценки персонала методом 360 градусов

Записаться в школу

1. Вебинар: Как внедрять обратную связь 360 градусов

Белоглазова Елена, 360° для компании «Пятерочка». Опыт использования 360° в рамках проведения регулярной оценки персонала.  

Содержание:

• Структура проведения, критерии и роль 360° в рамках регулярной оценки
• Ограничения и факторы успеха 360° в рамках регулярной оценки
• Пример проведения 360° в компании ритейла
• Анализ корреляции 360° и итогов регулярной оценки
• Взаимосвязь результатов экспертной оценки и итоговых результатов регулярной оценки
• Вес 360° в регулярной оценке

2. Вебинар: Практика обратной связи 360 градусов в DANONE

Евгений Уйхази, как компания DANONE использует обратную связь 360° для развития талантов.  

Содержание:

• Когда мы используем эту технологию
• Цель CODES 360° - возможность увидеть себя
• Для каких категорий персонала используется
• Как сделать процесс и материалы интереснее
• Процесс CODES 360°
• Коучи в процессе 360°
• Как определить необходимые компетенции

3. Вебинар: Как применять обратную связь для решения задач бизнеса.

Демина Виктория, компания UPECO Тема вебинара: Как применять обратную связь для решения задач бизнеса. Опыт UPECO.   

Содержание:

• 360° и задачи бизнеса: 
  • Система управления эффективностью и Обучение и развитие сотрудников
  • В чем польза для бизнеса и сотрудников
• 360° в UPECO:
  • Кому и кто предоставляет ОС
  • Где проходит оценка
  • Как предоставляется обратная связь
  • Пример опроса
  • Пример отчета
• Мнение сотрудника о 360°:
  • Что думают сами сотрудники: итоги опроса
• Рекомендации

4. Вебинар: 360 градусов. Практика использования

Ирина Максимова, эксперт в разработке оценочных процедур и проведении оценки персонала, руководила направлением оценки в международной банке (Хоум кредит Банк), проводила оценку для компаний (Азбука Вкуса, Собинбанк, Комус, Русский холод, Вейсман, Продимекс)

Содержание:

• 360 градусов как методика оценки
• 4 практических кейса:
  • Выбрать из успешных сотрудников кадровый резерв для ротации на более высокие менеджерские позиции
  • Сделать реактив для изменения отношений внутри конкретного структурного подразделения Компании
  • Поддержать нововведения, создать предпосылки для разговоров, обратных связей внутри компании, вовлечь в процесс максимальное количество сотрудников 
  • Оценить «Отношение сотрудника» к работе и коллективу 
• Применение методики «на берегу»: нюансы в проведении и уроки, которые я получила

5. Вебинар: Как культура обратной связи помогает развивать людей и бизнес. 

Ирина Кузьмина, компания «Газпром нефть».  

Содержание:

• Что такое 360° и какое место 360° занимает в HR практиках в современных компаниях 
• 360° - это инструмент оценки или обратной связи?
• Области применения результатов
• Барьеры при внедрении 360°
• 2 кейса: практический опыт внедрения 360° в 2 очень разных компаниях

Записаться в школу